安徽永红幼教集团 PRG幼儿管理系统服务纪实

12月9日，PRG服务团队来到安徽永红幼教集团，为永红幼教逐一梳理了旗下园所的问题所在及各园的优秀PRG幼儿园管理经验分享等。

指导幼儿园管理干部学会运用PRG数据做分析的同时，找到数据背后所存在的问题、原因，以及解决措施！

现在幼儿园的重点工作在数据中并没有很好的提现，后期会根据本月重点有针对性的进行开分调整。激发老师的创造性，从而赋予另外一个老师的想象思维，而不是一味的告诉老师，应该怎么做，应该让他们自己思考，这样大家才有进步!

有效的运用PRG幼儿园数字化管理系统，学习分析利用大数据，进行有效的管理。制定合理的项目规则，利用规则点燃工作激情。改掉以往经验论，找借口的毛病。

对于部分开分项的分类比较模糊，导致有些工作做了但是数据体现不出来，后期需将开分项细化，规划分类并责任到人。

改变目前的管理状态，做到园长做园长的事，主任做主任的事，教师做好教师的事。首先园长就是先有明确目标，后有做计划的标准。能够方向正确，计划任务要明确，计划要分工明确、便于检查，每个人都知道干什么，怎么干。

其次：抓大放小的决策能力。园长在日常工作中需要做到要把好方向、分清主次，首先分清工作的轻重缓急，该放手时就放手，切勿事无巨细。如果事事都自己亲自干，久而久之只会让自己疲惫不堪，员工也懒散被动，失去了思考的能力和工作的动力。

再次要掌握好28法则。努力做到只要把20%的工作做好，让它起到百分之八十的效应。

要有创新精神和能力，不断学习。一所幼儿园可以说是麻雀虽小，五脏俱全，要想管理全园良性发展，影响全园团结向上，必须不断学习，不断提高。

后期需要调整的就是梳理每学期、月重点工作，将这些重点工作模块能够在PRG后台数据中得到明显提现；并根据重点工作的转变及时调整开分细则、开分分类、开分占比；加大对后进班级、个人的帮扶、优秀经验分享等！

在后期的工作中遇到问题及时沟通反馈，希望永红将PRG效用发挥到更大空间，让优秀的人更优秀！
 

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