幼儿园教研组常规管理工作制度
一.认真贯彻《规程》《上海市教育纲要》《指南》等有关法规精神，努力转变儿童观和教育观，并注重将理念落实于教育行为。
二.定期开展教研活动，做到计划、内容、形式、地点四落实
1.教研组每周进行一次活动，单周大教研活动，双周小教研活动，教研活动日由助理(或大教研组长)、教研组长负责协调，安排后勤人员进班或分组轮换进班，保证教研活动的正常开展。
2.教研组长提前将目标、要求、贴办公室，事先收集学习资料，精心准备。
3.理论联系实际，采取“走出去，请进来”等形式开展各种活动，确保人人参与。
4.做好考勤记录工作。记录：要求字迹端正，重点写研究过程及效果，便于查阅。
5.认真参加教研组的实践观摩及评析活动，把正确的儿童观转化为促进幼儿发展的教育实践
6.积极开展专题研究，善于总结经验，力求取得实效。
7.认真做好带教工作，促使每一位教师在原有基础上的提高。
8.做好各种资料积累工作。
9.教研资料(计划、记录、总结、专题、科研、考核等)由教研组长负责整理，交大教研组长归档。
幼儿园管理咨询服务
PRG专门从事幼儿园管理系统开发、园所管理咨询服务，致力为园所提供一站式、一整套、精准定制的幼儿园数字化管理解决方案。
发挥自身核心能力，提供幼儿园数字化管理标准化体系，已帮助全国600家高端幼儿园实现数字化管理，提升办学品质与教育服务质量。
我们的专家从园所诊断、到面授培训，从提供全面提升解决方案到入园督导检查，从园所办园理念，到教育教学综合能力提升，从后勤管理，到家长服务，帮助各幼儿园树立数字化管理的核心理念，打造优秀团队，建设卓尔不群的园所文化，并实现互联网时代跨越式发展，与国际接轨。
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