幼儿园数据化管理（思考之16）：忙吗？心死了才会忙
• 四年前，作为卡萝的老板，我们四个天天都在忙。不但我们忙，园长和老师更忙，有些园所更是经常加班到很晚，上下弥漫着压抑的气息。会上愁眉苦脸，会下怨声载道。
• 回头来看，其实那时候大多时候都是在瞎忙，为工作而工作，为忙而忙，做了许多无用功。忙是什么？心亡！忙的背后其实是乱，乱是因为无思考、无方向、无规则，最根本原因就是无伦序。
• 一个组织要讲伦序。这个伦序并非是指固化的岗位职责，而是指每个人的本位。简单来说，就是老板要干老板的事，园长要干园长的事，老师要干老师的事。如果这个乱了，组织就会陷入忙乱。
• 在卡萝，老板的职责是寻找资源、建立制度、确认方向，园长的职责是负责一个园所的经营和运营，老师的职责是教学保育工作。
• 拿安全来说，靠老板和园长去保障一个园所的安全，是根本无法做到的，安全必须要落到基层实现全员担责共管。一个人只有一双眼睛，只有24小时，如何能做到？
• 拿教学来讲，再好的理念，也需要老师在课堂上实施。园长直接去上课堂教学？那是很扯一件事情，这就是在越位管理。园长做了太多老师应该做的事情，就会被家长绑架———你只要离开一天，家长就会觉得心里不塌实。
• 很多的老板，在创办第一家园所的时候实际上承担了园长的职责，教学好。口碑好、招生好，但开多几家园所，如果还不实现管理身份的转换，最终就会把自己搞到精疲力竭。这样的例子太多了。
• 一个组织里，老板最关键。老板需要干什么？要建立制度，把园所变成一个平台，让每个人都找到自己的定位，在上面成为理想的自己。PRG就是制度，就像一粒有生命力的种子，把它种下去就会生根发芽，逐渐实现组织的全面变革。
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