前天和朋友聊天，她在感叹幼儿园的数量越来越多，作为投资人，肩上的担子感觉越来越重。我个人深表认同。

就以惠州这个小城为例，按照主管部门规划，城区幼儿园的数量要迅速翻一倍，由原来的三百多家变成六百多家，新增的园所以普惠园为主。

根据个人体会，当一个行业的问题被纳入到民生层面的时候，这个行业过往的一切逻辑都可能被推翻，所有身处其中的人都会被影响。作为个体，我们无法精确预测未来，但可以确定的是，幼儿园过往的发展逻辑，已经有了本质上的变化。

任何一个企业或组织的增长，无非来自三个驱动力：行业红利、管理能力和创新力。民营幼儿园当然也不例外，我们逐个来聊。

什么叫行业红利驱动？它是来自组织外部的市场力量，好像在推着你向前跑。过去的十多年，我们这个行业迎来了黄金发展期，大家多少都赚了点儿钱。而那些敢于多开新园的投资人，都实现了新的发展阶段。客观来看，并不是大家有多牛，其实只是运气比较好——刚好身处某个高速发展的行业而已。想来想去，我觉得最应该感谢的是党和国家，没有经济的持续高速增长和城市化进程，没有一批中产阶层的诞生，学费怎么能涨？

那么我们要关心的是，这个红利未来还存在吗？我个人以为，随着政策的变化，资本的涌入以及爆发式的园所数量增长，市场会迅速趋向饱和。简单来说，这个行业的发展逻辑变了，过去你开个园，只要位置还行，它迟早都会满园。将来呢？或许一个新开的园所永远都满不了园，甚至由满园变成不满园。

当外部市场红利逐渐消失的时候，如果还想推动一个企业或组织的增长，还有两个途径：管理能力和创新力。有意思的是，这两种驱动力都是源自内部。

《周易》云，天行健君子以自强不息；《道德经》指出，胜人者有力，自胜者强；《了凡四训》点明，命由己作，福自己求；马克思主义哲学更是强调内因决定论。一个行业，处于投机阶段看胆量看选择，进入成熟阶段则要看内功了。幼儿园经过十五年的高速发展，我个人认为是开始进入成熟阶段了。如果还想保持增长，就要从内部下功夫了。

“管理”，将会是民办园发展的下一个驱动力。管理与钱是息息相关的，任何脱离了利润和运营的管理都是瞎胡闹。说实话，当前幼教行业的整体管理水平，处于全行业末流，在管理思想和管理工具上多停留在二十年前。改革开放初期的“向管理要效益”这句名言，到现在还有一些“幼教专家”表示怀疑。有些民办园规模不小，但完全还是在靠人，制度没有执行力，内部实际长期处于混沌和低效的状态，有些甚至连基本的财务管理都没有，从上到下都凭感觉来，这样将来是要吃大亏的。信息流、数据化、实时化是全球管理发展的大趋势，这个趋势不以个人喜好为转移。数字的背后是更真实的世界，有了数据分析作支撑，开源和节流才会做到点上，PRG的价值也正是在这个方面。

最后聊一下创新驱动。引入新课程，提供新的产品服务，都是属于此类。但个人认为，创新驱动可能很难靠外部引进。大凡希望通过引进一个课程带来园所收入的增长，都是缺乏生命力的，因为没门槛，你能引进别人也能引进。唯有生发于内部的进化式创新，才是自己的护城河。很悲观地说，幼儿园这个行业，我个人认为，在产品和服务的提供方面要相对保守，更多要做微创新。

最后总结一下，对于民办园投资人而言，过去十来年，大家过得还行，更多是因为行业红利的外部因素带来的，然而这个红利正在迅速消失，未来的竞争还会加剧。接下来，投资人要从内部下手，从管理和创新上为园所找到新的增长驱动力，一旦实现了跨越，那么对于园所而言，将会迎来一个全新的世界。