幼儿园数字化管理系统
移动互联时代的园所管理系统。数据化实时反馈，以游戏的方式建立规则，让考核分配更公平合理，积极调动90后老师，增强幼儿园的执行力，让园所盈利稳健增长，老师开心多拿钱，园长管理更轻松，老板越做越安心。
90后管理 精细运营 实时反馈 智能分析 持续上门服务
新政之下，行业洗牌
值得所有投资人思考的六句话
——PRG服务600家优质园所的洞见
- 以前数量至上，未来质量为王；一个优质园所，胜过十个平庸园所。
- 优质园所未来会越来越好，所有优质园所的共通之处，就是管理好。
- 园所的品质和特色，是果实；园所的管理和运营，是根茎。真正改变，需找根源。
- 员工执行力问题，归根到底是管理问题，重复过往的经验只会带来相似的结果。
- 老师动力，园所盈利，老师收入是一个循环圈，管理的价值就是在做“正向循环”。
- 课程要感性，管理要理性。理性的背后是数据，不依靠数据的管理，都属“人治”。
PRG管理与传统管理的区别
傻瓜式操作：会用微信就会操作，使用轻松便捷，特别适合80､90后群体
保姆式服务：持续的入园服务，从导入阶段开始持续上门，终身服务
智能化平台：自动生成每天、每周、每月园所运营报告，管理者一目了然
园所多赚钱：建立全员的运营思惟，改善园所运营状况，让老师与园所的收入共赢
不冲击原则：不需要设立专人操作，能与原有制度进行完美结合
智能化、数字化的现代园所管理
六年实施经验，全国六百家高端园所，上亿级数据库，系统不断进化升级。
完善的各类园所（国家示范级、省一级、市一级）管理细则标准，总有一款适合你。
月度智能运营数据报告，各班、各岗工作状态，随时查阅，一目了然。
PRG园所数字化管理实施流程
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导入阶段 时长：2〜4天 |
PRG导师与投资人和园长共同分析并制定运营目标 |
| 梳理原先管理制度，与PRG数字化管理工具相融合 | |
| 协助召开全员说明会，日常操作的现场指导 | |
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巩固阶段 时长：2〜4天 |
指导管理者如何看园所各类数据报告，提升运营思维 |
| 对园所的各岗位状态进行分析，协助人才梯队制度建设 | |
| 对前期试行的制度和规则进行检验，出台正式版本 | |
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提升阶段 时长：1〜2周 |
提供成熟的多个运营改善操作项目，帮助园所提升盈利 |
| 协助园所管理者与投资人回顾并梳理园所年度运营目标及方向 | |
| 视投资者需要，为园所进行的财务管理、人力资源管理、项目管理等专项咨询服务 |
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加入PRG的大家庭，共同实践和推动课程与管理的园所转型浪潮，让热爱这个行业的人，有尊严而幸福地工作！
核心服务团队
专业的售后服务团队，对于园所的每个成长阶段制定相应的服务项目，并覆盖项目运维支持、项目实施、培训教育、应用咨询等在内的全方位服务。
大利 老师
小鲜文化科技有限公司创始人，广东惠州卡萝小屋幼教联合创始人，惠州城市职业学院学前教育专业客座教授，18年的企业管理经验，中国最早的一批互联网营销人。六年前以收购的方式进入幼教行业，创造性提出PRG自组织管理，实现了问题园所的经营与口碑大逆转。
可乐 老师
广东惠州卡萝小屋幼教联合创始人，广东惠州城市职业学院师范学院老师，广东惠州农耕小寨投资人，PRG自组织管理联合创始人，执行董事，亲子咨询师，惠州第一位男老师，2003进入幼教至今一直坚守幼教岗位
戴老师
广东惠州卡萝小屋幼教财务总监，二十六年财务工作经验，先后在内、外资企业担任财务管理工作，十年前进入幼教行业，简化而高效地施行规范财务管理，将财务管理与PRG相结合，创造性地设计出学期园所经营绩效、月度园所财务预决算、人力计算器等制度流程。
城城 老师
10年一线幼教，国家注册亲子咨询师，家庭教育指导师，中国拓展研究院中级教练员，青少年素质体验教育研学导师，广东农耕小寨研学基地创始人，PRG自组织管理 指导老师幼儿园数字化管理
PRG团队一直走在行业前端，为了更好的用户体验不断前行、并努力提升着
他们都在使用PRG管理
科学高效的幼儿园管理系统，专为幼儿园量身打造，契合幼儿园管理需求，解决幼儿园管理痛点，为服务幼儿园而生。
PRG特色服务——幼儿园假期班
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小骆
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