2019年7月9日，可乐老师莅临晨光世纪园，对晨光幼教的13名园领导进行了为期一天的PRG幼儿园管理系统培训。

一整天的学习分享活动，可乐老师用充满激情、朴实的语言，举例说明和个案分析等方法，带给了我们满满的干货。

学习的内容有：

1、学会看幼儿园月度数据报告，进行数据分析，挖掘数据的价值。

2、管理者的三件事，让管理者学会聚焦。

3、团队建设——逆商与赋能。

4、兴趣班的开设。根据幼儿园的实际情况，如何进行一些调查活动，兴趣班的策划和实施。

 

一整天的学习信息量非常大，也受益匪浅，给我印象最深和启发最大的有：

1、管理者首先要有一个良好的心态和风格，要对员工进行一个正向激励。所有的员工其实都是很优秀的，要告诉他们：有数据，就有排名，不是排名靠后的，就是工作没做好或者差的。如果所有的人离平均线很近的时候，就必须增加开分细则。

2、幼儿园管理不是提标准，而是学着去发现标准。因为越细化，就越没有创造力。

3、把以前的有关安全方面的PRG幼儿园管理系统开分细则进行了调整。幼儿磕、碰、抓、咬的事件，只要是及时上报了的，没有上医院检查，处理的结果家长满意，都不属于安全事故。

4、新增加的一个分类对比，特别是同级别对比更精准。因为数据不会说谎，更具有说服力。从下学期开始，每个学期末，增加一项班级排名奖。

5、重视园所大事件，要合理地运用PRG幼儿园管理系统，把它当成一个工具，组织要透明公开，激励员工自主地去研发项目。开分者的分值分配要有艺术，而不是去凭主观判断。

6、根据员工的月度状态图，可以很清晰地看出员工近六个月的工作状态 ，及时掌握员工的动向。在平时的工作中，学着多把问题抛向员工：遇到这类问题应该怎么办？有可能会发生什么？多听听他们的心声，让员工在不断发现问题和解决问题中，能力得到提升，让越来越多的人变得更优秀，

7、幼儿园在人力资源方面，要学会合作共赢，人家可以三个人干五个人的活儿，拿四个人的钱，而不是四个人干三个人的活儿，拿四个人的钱。最大限度地让每个员工各尽其能，发扬自己的优点，弥补自己的短板。

8、作为幼儿园的高层管理者，要用挑剔的眼光看待员工的优点，分辨哪些是个人行为，哪些是适合在全园推广的。

9、管理者的三件事，给我最大的启发就是：身为一个幼儿园管理者，一定要有科学合理的计划安排，分清自己的工作重点，每个月开一次月度例会 ，园所之间多沟通交流，分享一些好的经验，相互取长补短。

10、在这个自媒体时代，幼教行业倍受社会关注，好多都是零容忍的。我们要注重提高教职工的专业素养。园领导要把新员工入职关，让正确的人做正确的事儿。要相信团队成员，不能用人又疑人，要不断锻炼成员的能力，提高员工的自制能力。