感谢戴老师和大利老师这两天带给我们团队PRG幼儿园管理系统的认识和学习,有几点我的感触是很深的:
1、幼儿园留人的关键是工作氛围好员工价值得到肯定,作为园长更多是引领员工,成就员工。要做到这样,前提是制度规则完善,评价透明及时,薪酬分配机制合理。
2、我园管理理念和管理模式需要一个大翻身,这必定是从上至下的一个大挑战,PRG作为我们一个重要抓手,会让管理真正实现数据化、智能化、公开化、即时化,层级管理清晰,利于我们培养储备人才。
3、PRG系统规则的制定需要注意:梯度的设置让工作更有目标,拉开距离;频次的多重考核关注的是工作态度;规则设置抓工作重点和弱点;奖励对象是班级更利于团队建设。
我相信,经过PRG幼儿园数字化管理系统的导入,我园将会有一番新景象,管理层的管理水平会上一个新台阶,全体员工都会能量满满!幸福满满!
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